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生产车间班组长岗位职责

本文摘要:生产车间班组长岗位职责一、 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,增强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量定时完成生产部下达的各项生产任务;卖力本班组的组织建设与成员考核治理事情。二、 增强设备治理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业情况举行检查, 三、 发现质量问题实时处置惩罚而且实时陈诉上级向导,严格杜绝产物带有质量缺陷出厂; 四、合理分配各成员事情,实时处置惩罚现生产中泛起的种种工艺、技术问题,保证生产顺利正常举行。

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生产车间班组长岗位职责一、 严格遵守公司各项规章制度,合理组织生产,增强班组员工之间的协作,随时掌握生产进度,保质保量定时完成生产部下达的各项生产任务;卖力本班组的组织建设与成员考核治理事情。二、 增强设备治理,保障设备状态良好,使用正常。经常对使用的设备和作业情况举行检查, 三、 发现质量问题实时处置惩罚而且实时陈诉上级向导,严格杜绝产物带有质量缺陷出厂; 四、合理分配各成员事情,实时处置惩罚现生产中泛起的种种工艺、技术问题,保证生产顺利正常举行。

严格治理领用质料,控制产物生产成本,努力降低种种原、辅质料、小配件和用品的消耗; 五、 做好班前班后的宁静检查,做好各个岗位的宁静自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。监视员工正确使用宁静防护设施和劳动掩护用品,提高员工的宁静意识和自我掩护意识。

有权制止违章作业,自觉遵守宁静生产治理的规章制度; 六、事情细心认真,到处起模范带头作用。抓好文明生产治理,搞好车间情况卫生,产物工具摆放有序,清洁整齐,序次井然,确保文明宁静生产; 七、 实行规范化操作,不停提高技术技术。熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。

开展传、帮、带运动,资助车间新员工提高技术水平。组织员工探讨工艺上的单薄环节,实时向向导反馈意见,提出革新设想,努力提高车间员工的凝聚力。

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 1、卖力本班组的组织建设与成员考核治理事情,确保班组成员的康健发展。2、卖力详细任务的剖析、实施,实时处置惩罚现生产中泛起的种种工艺、技术问题,保证生产顺利正常举行。

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严格治理领用质料,控制产物生产成本,努力降低种种原、辅质料、小配件和用品的消耗; 3、协同车间对所在班组举行宁静文明生产、坚持“宁静第一”的原则。做好班前班后的宁静检查,各个岗位的宁静自检。不违反操作规程,不擅自更改工艺,不违章作业和冒险操作。

搞好车间情况卫生,产物工具摆放有序,清洁整齐,序次井然;  4、协助车间或品质治理人员开展工艺治理运动,正确指导一线员工的操作,严格执行操作规程,严肃工艺纪律,坚持“质量第一”原则。努力提高产物质量,严格把好产物质量关,认真检查每道工序的质量情况。5、 6、卖力监视员工对设备的正常使用、清理、检查、调养事情,提前发现异常实时解决问题,保证生产顺利举行。

7、对本班组生产产物的质量、数量、工(料)废数量卖力,并卖力督促员工实时将工料分类、分区存放。8、增强与员工相同,体贴员工,相识并实时向车间主任反映员工的心理颠簸,解决在实际事情中所遇到的实际难题。


本文关键词:生产,车间,班组长,岗位职责,生产,车间,OD体育

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